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Bevor die Fabriken schließen

Bevor die Fabriken schließen - Arbeit und Management bei Alusuisse (1960-1991). Dissertationsschrift

Gebundene Ausgabe
von Leo Grob
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Produktdetails  
Verlag Böhlau
Auflage 2024
Seiten 320
Format 16,0 x 2,6 x 23,5 cm
Gewicht 653 g
Reihe Industrielle Welt Band 106
ISBN-10 3412531022
ISBN-13 9783412531027
Bestell-Nr 41253102A

Produktbeschreibung  

Leo Grob untersucht den Wandel der industriellen Arbeitswelt im 20. Jahrhundert am Beispiel des Schweizer multinationalen Unternehmens Alusuisse. Er analysiert das Denken und Handeln der Topmanager am Schweizer Hauptsitz in Zürich. Und er folgt der Aluminium-Herstellungskette quer über den Globus von Australien über Italien bis in die Schweiz. Das Buch beleuchtet die Kräfteverhältnisse zwischen Arbeiter:innen und Managern. Es zeigt, wie das Management die Krisen und Arbeitskämpfe der 1970er Jahre als Katalysator nutzte, um neue Formen des Personalmanagements und Anreizsysteme einzuführen, welche die Betriebe und Arbeitskräfte mehr Marktrisiken aussetzten, in einen "Überlebenskampf" versetzten und das Wissen und die Subjektivität der Arbeiter:innen nutzbar machen wollten.
Restrukturierungen, Betriebsschließungen, Standortkonkurrenz, Leistungsdruck

Das Kräfteverhältnis zwischen Arbeit und Kapital hat sich in den letzten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts stark verändert: Unternehmer setzten Restrukturierungen und Betriebsschließungen durch, Arbeiter:innen waren mit verschärfter Standortkonkurrenz und größerem Leistungsdruck konfrontiert, sie bangten um ihre Arbeitsplätze und Löhne, während Gewerkschaften gleichzeitig in die Defensive gerieten. Leo Grob untersucht diesen Wandel der industriellen Arbeitswelt am Beispiel des multinationalen Unternehmens Alusuisse. Dazu folgt er der Herstellung von Aluminium quer über den Globus von Australien über Italien bis in die Schweiz. Seine Geschichte der Alusuisse beleuchtet die Auseinandersetzungen zwischen Arbeiter:innen und Managern und erklärt, wie Topmanager am Schweizer Hauptsitz in Zürich die multiplen Krisen der 1970er Jahre nutzten, um marktradikale Formen des Personalmanagements einzuführen.

Autorenporträt  
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