Fordernde Polizei - Wie Coaching und Supervision von Polizist_innen gelingt und was es erschwert
Verlag | Springer |
Auflage | 2025 |
Seiten | 346 |
Format | 15,0 x 2,5 x 21,5 cm |
Gewicht | 482 g |
Reihe | BestMasters |
ISBN-10 | 3658458542 |
ISBN-13 | 9783658458546 |
Bestell-Nr | 65845854A |
Ungewissheit ist ein zentrales Thema sowohl für Supervisor_innen und Coaches als auch für Polizist_innen. Beide arbeiten wegen und mit Ungewissheit. Ihre Arbeitsmodi unterscheiden sich allerdings: Während Supervisor_innen und Coaches bewusst Ungewissheit erzeugen, um Veränderungen anzustoßen, versuchen Polizist_innen, Ungewissheit idealerweise zu eliminieren. Diese divergenten Arbeitsmodi treffen in der Supervision bzw. im Coaching von Polizist_innen aufeinander. Dies erschwert die Arbeit mit ihnen, wenn ihre Anliegen von Ungewissheit geprägt sind. Wie kann Supervision bzw. Coaching dennoch gelingen? Hierzu müssen Supervisor_innen bzw. Coaches Instrumente der Intervention nutzen, die zum Typ der Klient_innen passen. Mit Instrumenten sind die innere Haltung, bestimmte Methoden und Techniken gemeint. Zusammenfassend kann Supervision und Coaching von Polizist_innen also dann gelingen, wenn es gelingt, zunächst den "Erschwernistyp" zu diagnostizieren und dann die Instrumente typen gerecht auszuwählen.
"Die Polizei versteht sich selbst als lernende Organisation, die sich ständig weiterentwickeln muss. Als Polizist leistet Florian Lode hierzu mit seiner Innensicht einen Beitrag, damit die Polizei auch in Zukunft dem Vertrauen der Bevölkerung gerecht werden kann."
Mag. Gerhard Karner, Bundesminister für Inneres.
Inhaltsverzeichnis:
Einleitung.- Forschungsstand zu Ungewissheit in Supervision und Coaching in der Polizei, zum Umgang mit Ungewissheit sowie Erschwernissen in der Supervision und im Coaching.- Forschungsmethode.- Auswertung.-Zusammenfassung und Diskussion.- Fazit und Ausblick.