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Motivation und Management des Wandels

Motivation und Management des Wandels

Taschenbuch
von Rainer W. Stroebe, Antje I. Stroebe
19,50 €
inkl. MwSt. zzgl. Versandkosten

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Produktdetails  
Verlag Windmühle Edition
Auflage 2019
Seiten 168
Format 14,7 x 21,1 x 0,9 cm
Gewicht 206 g
Reihe Arbeitshefte Führungspsychologie 4
ISBN-10 3864510562
ISBN-13 9783864510564
Bestell-Nr 86451056A
Produktbeschreibung  

Auf einem Engagement-Index erreichen indische Beschäftigte 74 Punkte, chinesische 67 Punkte, brasilianische 64 Punkte - und deutsche Beschäftigte 57 Punkte. Sollten auf Basis dieser Statistik Ihre Mitarbeiter - eventuell auch Sie selbst - sich die folgenden Fragen stellen?- Vermisse ich in meiner Arbeit den Sinn? Interessiert mich meine Arbeit zu wenig?- Fühle ich mich unterfordert oder gelangweilt?- Bin ich am Abend erschöpft, ohne Stress gehabt zu haben?- Erledige ich während der Arbeit häufig private Dinge?- Möchte ich lieber eine andere Arbeit, scheue aber den Wechsel?Dieses Buch vermittelt Ihnen Methoden zur Selbstmotivation und zum Initiieren der Motivation Ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels; es beantwortet Fragen wie- Wann liegt ein Motivationsproblem vor und wie analysiere und löse ich es?- Was unterscheidet Motivation von Manipulation?- Zu welchem Typ von Leistungsmotivierten gehöre ich selbst/gehört welcher meiner Mitarbeiter? Was charakterisiert hoch Leistungsmotiv ierte?- Wie wirken sich Werte und Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen auf die Motivation aus?- Welche Formen der Arbeits(un)zufriedenheit gibt es? Wie wirken sie?- Welche Fragen ermöglichen es mir, zu bestimmen: Wie bin ich motiviert? Wie sind meine Mitarbeiter motiviert?- Wie motiviere ich mich und andere, z. B. meinen Chef?- Welche Art von Arbeit ist motivierend?- Wie führe ich Veränderungen und Innovationen motivierend ein?- Wie beuge ich Widerstand gegen Veränderung vor?- Wie verhalte ich mich bei Angst und wie erkenne ich Verhinderer und Verlierer?Mehr über die Autoren erfahren Sie unter www.management-training.de

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