Der M&A-Prozess - Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase
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| Verlag | Gabler |
| Auflage | 2012 |
| Seiten | 562 |
| Format | 24 cm |
| Gewicht | 965 g |
| ISBN-10 | 3834944165 |
| ISBN-13 | 9783834944160 |
| Bestell-Nr | 83494416A |
Optimale Gestaltung der Pre- und Post-M&A-Phasen
This book provides the framework, basic methods, rationale and advanced techniques for translating the behavior of children, adolescents, and parents into visible, traceable data. Introduces Gridware, a versatile visualization and data manipulation tool.
Klappentext:
Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen:
- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung
- Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase
- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase
- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung
- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase
- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase
Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem a uch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.
In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze.
Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.
Inhaltsverzeichnis:
Corporate Governance und strategische UnternehmensführungAusgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-PhasePlanungsprozess- und BerichtswesenharmonisierungPerformance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-PhaseOptimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase