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Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation - Wie gute Gesprächsführung im Team gelingt. Mitarbeitergespräche gekonnt führen. Digitale Handsout inklusive

Package, Bundle
von Gabrisch Jochen
24,90 €
inkl. MwSt. zzgl. Versandkosten
Produktdetails  
Verlag managerSeminare Verlag
Auflage 2019
Seiten 128
Format 16,5 x 26,6 x 1,1 cm
Gewicht 348 g
Reihe Leadership kompakt
ISBN-10 3958910513
ISBN-13 9783958910515
Bestell-Nr 95891051A
Produktbeschreibung  

Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. In Teams, in denen strukturiert, klar und offen miteinander gesprochen wird, nehmen die Qualität der Arbeit ebenso wie die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte spürbar zu. Das gilt umso mehr in komplexen, agilen Arbeitswelten, in denen es mehr denn je auf eine gute Abstimmung ankommt.

Mitarbeiterkommunikation ist Hochleistungskommunikation. Im Spannungsfeld von schnellen Märkten und ambitionierten Zielen einerseits, sowie persönlichen Interessen und Erwartungen andererseits, muss sie hohe Anforderungen an Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit erfüllen.

Als Führungskraft werden Sie mit diesem Buch noch stärker für die Wichtigkeit professioneller Mitarbeitergespräche sensibilisiert und erhalten das passende Handwerkszeug für erfolgreiche Mitarbeitergespräche. Dazu finden Sie kompaktes Grundlagenwissen sowie 25 praxisnahe Gesprächsleitfäden für die häufigsten Ges prächsanlässe in Organisationen - von Auswahl bis Zielvereinbarung.

Dieses Buch verfolgt zwei Ziele: Führungskräfte noch stärker für die Wichtigkeit professioneller Mitarbeitergespräche zu sensibilisieren und, darauf aufbauend, das passende Handwerkszeug für erfolgreiche Mitarbeitergespräche zur Verfügung zu stellen. Dazu finden Sie kompaktes Grundlagenwissen sowie 25 praxisnahe Gesprächsleitfäden für die häufigsten Gesprächsanlässe in Organisationen - von der Auswahl bis zur Zielvereinbarung.

Teil I gibt Ihnen einen Überblick über die fünf aus meiner Sicht wichtigsten Gesprächstechniken mit praktischen Beispielen.In Teil II finden Sie kommentierte Gesprächsleitfäden für Mitarbeitergespräche im Tagesgeschäft.In Teil III erhalten Sie schließlich Leitfäden für Mitarbeitergespräche im Personallebenszyklus.

Teil II und III nutzen Sie am besten situativ zur Gesprächsvorbereitung. Die Aufstellung individueller Eigenschaften im An hang kann Sie bei einer Vielzahl von Gesprächen inhaltlich unterstützen.

Autorenporträt  
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